七月的成都处处葱绿，都江堰的风格外清凉。2021年7月22至25日，集团公司半年工作会议在美丽的都江堰景区旁御垒山居酒店召开，集团公司领导和职能部门、项目部、子公司负责人共30人参加了会议。会上，各单位汇报了上半年工作完成情况及下半年工作计划，对存在的问题进行了讨论研究；分析了当前政策形势和市场趋势，探讨了企业发展的有关事项；审议了《龙腾集团管理汇编》。

公司半年工作会议本是一次例会，但这次会议更是关于公司发展的专题会，还是促进公司管理系统化、规范化的学习会。会议每天早上8点半开始，一直持续到晚上10点，大家也开得很辛苦，漂亮的酒店环境、舒适的温泉碧浪都无暇欣赏和享受，尽管如此，大家还是因为会议的圆满和收获的丰硕而忘却疲惫。

当下正处于国际形势风起云涌，中美关系变幻莫测之际，在国内虽然新冠疫情防控成效卓著，经济全面复苏，党的百年诞辰带来激情满怀，但是，有关房地产业政策依然收紧，“三道红线”和地方政府的限购措施还在层层加码，房地产行业再次面临大洗牌，企业再次面临大危机，给龙腾和员工带来大挑战。我们该怎么办？我们往何处去？正是这样的背景下，2021年目标任务推进的难点痛点，公司项目和业务拓展实操中的利弊权衡，激励机制对员工积极性创造性的作用发挥，公司战略规划实施过程中需要思考的因素等等成为本次会议的重要议题。通过形势分析，激发起大家的危机感和责任感，更加引起大家对行业现状和企业境遇的警惕以及未来发展的思考。参会人员各抒己见，体现了主人翁姿态，积极建言献策，为公司发展排忧解难。

会议要求相关单位下半年务必抓好营销工作，加大回款力度：郫都、龙泉、成华项目部要千方百计抓好工程建设进度，早日加推可售房源和实现项目开盘；通江、嘉鱼项目部要多办法多渠道找到销售突破口，抓好销售回款，实现项目资金自足；彭山、兴文项目部要认真拟定营销策略实现年底前项目清盘；泸州世纪建筑公司和中欧远大建筑科技公司要全力保证工程建设款项和装配式建筑产品销售款项的及时回笼，保障企业良性运转。

会议还要求物业管理公司尽早拿出兴文项目物业服务解决方案，处理好遗留问题。

会议着重讨论了公司发展事项，各单位乃至全体员工必须遵循和有效推进。

一、集团所属公司要努力发展新业务。特别是泸州世纪建筑公司和龙腾物业管理公司，要充分利用好龙腾集团这个大平台，抓住发展机遇，在新业务拓展，增收创收上做好文章，壮大自身实力，树立自身品牌。

二、多渠道多方式降本增效。一是要做好税务筹划工作。正在开发建设的项目要大力推进落实，新启动的项目也要及早介入，在合法合规的基础上科学完善项目成本管理。二是有效推广应用新材料新技术。对项目精装房和康养中心装修工程，相关单位要广泛考察和认真研究新材料、新技术的可行性，在保证装修质量和效果基础上合理有效地推广应用，降低成本。三是开源节流降本增效。物业公司要研究服务小区和业主需求，广开门路，做好增值服务，增加服务收入。汇楼公司须增收节支，控制好招商管理成本，探索业主与公司联合经营模式，盘活闲置物业增加收入，减少管理成本。中欧远大公司需在生产工艺、运输损耗、供货渠道、材料价格质量等方面研究成本控制方法。四是科学配置岗位和人员。物业人力资源管理方面要对绿化、保洁、财务及其他不需要长期坐班的岗位，可以探索与第三方服务机构合作，或者采用承包方式，在遵循《劳动法》基础上既用活政策，又激励工作，从劳动关系上降本增效。

三、亲乐居健康科技公司要树立自有品牌。充分认识和看清国家老龄化加快的趋势，摸索养老产业乃至整个大健康产业的发展路径，努力拓展优质康养项目，积累管理经验，培养和储备管理人才。要用好用活有限投资，从项目选址、设备布局、运营保障、预算管理等方面进行认真考察、分析、研究，做好运营模型和样板。

四、集团项目和业务拓展找准定位。严格风险把控，量力而行。重点关注符合企业发展战略的项目和业务领域，目标瞄准成渝双城经济圈，尤其是成都周边区域。收集筛选意向投资项目，全面考察，深入分析，审慎决策。用好人脉资源，寻求与优质企业联手，加强合作。

五、坚持现金流为王理念。做好项目销售定价、银行按揭、资金监管、政府欠款回收等工作，保障现金流。

六、重视人才培养与发展。人才年轻化是趋势，能力是根本。正视老员工仍是公司中坚力量的现状，看到新员工特别是年轻员工的活力，他们是企业的新鲜血液和后备军。人力资源管理既要注重老员工的知识更新、能力提升和观念转变，还要注重年轻员工的业务学习、技能培养和经验积累。建立健全“传、帮、带”机制，形成年老员工有序退，年轻员工有能力上的有机更新循环。开展好对员工有益的学习教育活动，正确引导和培养员工树立良好的人生观、价值观、世界观。加强人文关怀，形成有效激励，为员工营造温馨如家的氛围和施展才华的平台。

七、完善制度推进管理。深化和全面修订《龙腾集团管理汇编》，组织全体员工认真学习和贯彻落实，推进各项工作卓有成效地开展。

八、加强工作作风建设。切实扭转和改变公司存在的形式主义、做表面文章的作风和现象，刹住表面一套背后一套，阳奉阴违的歪风，改变只说不做或会说不会做的用人弊端，弘扬敢于说真话，道实情，做实事的好风尚。

谢继明董事长还提出以下要求和希望：一是管理者既要当好管理员，更要当好教练员。作为一个合格的企业管理者，要对自己所管领域的工作了然一心，沉得下去。自己要舍得花时间和心思去学习掌握业务知识和技能，才能当好属下教练，做好指导工作，不能心中无数，坐等结果。二是发扬吃苦耐劳精神，敢于使命担当。要学习发扬“创始人”精神，让吃苦耐劳，使命担当的精神作风在企业各项工作、各个岗位都得到充分发挥和体现。特别是工程建设需要大家吃苦耐劳，抢时间，抢工期，不怕千难万苦，要千方百计保障施工进度。三是看清时势，正视现实，增强信心。在形势严竣关头，只有悲观之情是得不到别人施舍的，必须靠自身正确面对，冷静应对。希望大家要有危机感，更要有使命感，把命令当动力，完不成的想法完成，做不到的想法做到，去创造新的奇迹。

这次半年工作会议是号召全体员工冲刺年度目标任务的总动员，是对未来一定时期公司发展规划的总指引，是行业困境关头直面出击勇对挑战的信心激荡。正如成华项目部总经理张庆荣所说：“员工团队年富力强，不服输，勇于开拓，这就是龙腾的自身优势。”只要全体上下增强信心，精诚团结，不怕困难，创新进取，就能立于不败，以昂扬姿态去迎接龙腾20周年。